技術(shù)知識

　　古人云:凡事預則立,不預則廢。內蒙膜結構廠(chǎng)家特別是對一些風(fēng)險比較大的大型項目,前期的預估工作十分重要,通過(guò)預估分析,可以了解項目的背景情況、市場(chǎng)、需求、可行的技術(shù)路線(xiàn),等等。這些前期活動(dòng),可以很好地幫助你的團隊制訂可行的項目方案,這在一定程度上避免了項目的風(fēng)險,使呼和浩特張拉膜結構項目的成功概率大大提高。

　　但是,現在很多公司在做一個(gè)項目之前,是不會(huì )做詳細的預估工作的,普遍理由是項目的時(shí)間緊迫,壓力比較大。這種看法當然是不全面的,預估工作是要花費一部分寶貴的項目時(shí)間,但是花費的這些時(shí)間,往往能節省項目后期的很多時(shí)間,尤其是沒(méi)有做好前期的調查而導致項目返工的時(shí)間。預估工作看似花費時(shí)間,其實(shí)是更多地節約了時(shí)間。

　　通過(guò)調查的數據顯示,那些由開(kāi)發(fā)人員自己進(jìn)行預估的項目,就會(huì )得到較高的生產(chǎn)力;相反那些由經(jīng)理人獨斷進(jìn)行預估的項目,生產(chǎn)力就偏低;由他們二者共同預估的項目,生產(chǎn)力則介于二者之間;而由外人(系統分析師)進(jìn)行預估的項目,生產(chǎn)力水平是三者中最高的。
　　為什么會(huì )出現這樣的情況呢?
　　從系統分析師角度來(lái)說(shuō),一方面是因為系統分析師對預估已經(jīng)具備了豐富的工作經(jīng)驗,對預估的工作細節的了解比較透徹;另一方面是因為系統分析師對項目既不盲目樂(lè )觀(guān),也不心存偏見(jiàn),能夠準確地合理安排工作時(shí)間和所需經(jīng)費等,從而大大提高了生產(chǎn)力。

　　從管理者方面來(lái)說(shuō),大多數管理者對具體工作要么一竅不通,要么略知一二,但是他們利用自己手中擁有的否決權進(jìn)行了獨斷的預估，使得生產(chǎn)力降低。